在后期的運(yùn)營策略中,我們需要整合各種資源,人員的聯(lián)合運(yùn)營,資源的投入(好產(chǎn)品),渠道質(zhì)量的選定。線上營銷,酒水品牌代理加盟。我們在日常銷售的過程中,將更多的資源留給經(jīng)銷商與直營的酒店。很少關(guān)注自身品牌形象的營銷活動,比如:定期的開展區(qū)域的公益活動,冬天免費(fèi)給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)溫酒暖胃。通常我們在選定樣本市場的時(shí)候,都會選擇一個(gè)擁有比較優(yōu)勢的區(qū)域,也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域,通常的策略是以點(diǎn)代面,白酒營銷策劃團(tuán)隊(duì),單點(diǎn)突破。
如果市場被大部分(競品)占據(jù),采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,重點(diǎn)先打造出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場,在資金有限的情況下不要盲目擴(kuò)展。對于酒水行業(yè),如果了解我的人都知道,湖南白酒營銷策劃,我還算是頗有淵源吧,它可能是我們認(rèn)為在營銷推廣中,為難操作的一個(gè)行業(yè)。這是一個(gè)看似非常傳統(tǒng)的行業(yè),新品白酒營銷策劃,但是競爭真的異常激烈,通常很多區(qū)域都是基于大品牌,小作坊的天下,而中小實(shí)體企業(yè),則面臨非常尷尬的境地。
很長一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營的缺失,并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對的商標(biāo),我們就被認(rèn)定有一個(gè)“”的品牌。從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來看,自身的白酒品牌定位是非?;靵y的,并且每一個(gè)檔位,都沒有一個(gè)標(biāo)桿產(chǎn)品,所以我們需要理清思路,白酒營銷策劃方案,壯士斷腕。品牌文化,區(qū)域活動營銷,對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言,我們更多的是擅長銷售,而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。
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