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 推進目標客戶對產品品牌的信任和接受。 通過常規(guī)通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費者對該品牌的信心和信任，終目的達成互動行銷。這為我們日后在市場競爭中，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢的強勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。品牌文化，區(qū)域活動營銷，對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。

該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設計、營銷與傳播、評估與品牌管理方面的考慮。進入現(xiàn)代商業(yè)體系，養(yǎng)生黃酒營銷策劃，特勞特在《重新定位》中提到，黃酒營銷策劃公司，重新定位需要調整企業(yè)的整體認知，這些認知的來源可以來自客戶、對手以及自身。在品牌定位中應當重視市場調研的作用，重視競爭對手的動向與市場份額的占比，黃酒營銷策劃，強調占領對手份額，減少占領用戶心智的方式。

新營銷必須做好頂層設計，黃酒營銷策劃機構，從創(chuàng)造需求開始。頂層設計視野下直觀的創(chuàng)新是直接創(chuàng)新產品，不再同老產品在同一市場競爭，而是上升到高一維度的“殺1戮”，是未來產品對現(xiàn)在產品的替代。你看，這就是創(chuàng)造了新的需求，把白酒的應用范圍進一步擴大，希望從啤酒那搶到更多份額。涼露也許成功、也許會失敗，但從創(chuàng)造需求這一點來說，它的嘗試值得鼓勵。

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