從目前中國(guó)白酒營(yíng)銷渠道建設(shè)模式來(lái)看,無(wú)不是以酒企為主導(dǎo)來(lái)進(jìn)行渠道延伸和渠道建設(shè)的,我們稱之為行業(yè)渠道建設(shè)的“單邊主義”,并未有像家電、手機(jī)、服裝、汽車等。產(chǎn)品差異化,酒水營(yíng)銷策劃哪家好,由于發(fā)展階段的特殊性,白酒作為高度同質(zhì)化的產(chǎn)品,要想在營(yíng)銷戰(zhàn)略中突出自我特色,白酒水營(yíng)銷策劃方案,塑造自己的品牌個(gè)性。目前,中國(guó)白酒的營(yíng)銷格局和品牌格局已經(jīng)形成,整個(gè)白酒行業(yè)企業(yè)品牌或者在其中找準(zhǔn)了定位或者正在摸索著定位,想要突破這樣的格局有難度。
我們?cè)谌粘dN售的過(guò)程中,將更多的資源留給經(jīng)銷商與直營(yíng)的酒店。很少關(guān)注自身品牌形象的營(yíng)銷活動(dòng),比如:定期的開展區(qū)域的公益活動(dòng),冬天免費(fèi)給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)溫酒暖胃。對(duì)于酒水行業(yè),如果了解我的人都知道,酒水營(yíng)銷策劃方案,我還算是頗有淵源吧,它可能是我們認(rèn)為在營(yíng)銷推廣中,為難操作的一個(gè)行業(yè)。了解與自己白酒相近的競(jìng)爭(zhēng)白酒看他們操作得比較成熟的市場(chǎng)是怎么打造出來(lái)的然后在結(jié)合你自己的區(qū)域進(jìn)行改造升級(jí)避其鋒芒(競(jìng)品)先站住腳在說(shuō)銷量提升的計(jì)劃。
在這一塊我們通常會(huì)建議酒企于經(jīng)銷商聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的策略,在不同的渠道網(wǎng)店,建立區(qū)域性的合作伙伴關(guān)系,甚至拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。市場(chǎng)調(diào)查 找出自己商品的特點(diǎn)在去尋找適合這種特點(diǎn)的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點(diǎn)的酒。通常我們?cè)谶x定樣本市場(chǎng)的時(shí)候,都會(huì)選擇一個(gè)擁有比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域,河南酒水營(yíng)銷策劃,也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域,通常的策略是以點(diǎn)代面,單點(diǎn)突破。
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