白酒公共渠道模式的建立,可以讓白酒企業(yè)有更多的精力投入到白酒體驗(yàn)式品牌價(jià)值文化建設(shè)方面,也可以讓白酒品牌價(jià)值體驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^(guò)這一渠道得以順利傳播。從目前中國(guó)白酒營(yíng)銷渠道建設(shè)模式來(lái)看,無(wú)不是以酒企為主導(dǎo)來(lái)進(jìn)行渠道延伸和渠道建設(shè)的,我們稱之為行業(yè)渠道建設(shè)的“單邊主義”,并未有像家電、手機(jī)、服裝、汽車等。從市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中來(lái)看,酒水營(yíng)銷策劃公司,雖然四種營(yíng)銷渠道模式產(chǎn)生的時(shí)間階段不同,但并不存在孰優(yōu)孰劣之分,筆者認(rèn)為,四種營(yíng)銷渠道模式各有千秋。
在這一塊我們通常會(huì)建議酒企于經(jīng)銷商聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的策略,在不同的渠道網(wǎng)店,建立區(qū)域性的合作伙伴關(guān)系,白酒水營(yíng)銷策劃方案,甚至拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。舍棄短期利益,重點(diǎn)樹立不同檔位的產(chǎn)品,做產(chǎn)品創(chuàng)新,它包括:設(shè)計(jì)、目標(biāo)用戶群體、消費(fèi)習(xí)慣、品牌文化。在后期的運(yùn)營(yíng)策略中,我們需要整合各種資源,酒水營(yíng)銷策劃方案,人員的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),資源的投入(好產(chǎn)品),渠道質(zhì)量的選定。線上營(yíng)銷,酒水品牌代理加盟。
“新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的三個(gè)有效方法,湖北酒水營(yíng)銷策劃,每一個(gè)都能為產(chǎn)品帶來(lái)更多的市場(chǎng)空間和受眾。對(duì)酒企而言。那種商家主導(dǎo)的賣方市場(chǎng)時(shí)代早已銷聲斂跡,因此,必須要密集結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。為了滿足公共營(yíng)銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大,就必須保證這一營(yíng)銷渠道建設(shè)初期或者一段時(shí)期之內(nèi)具有極強(qiáng)的可復(fù)1制性。
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